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Investigación y Desarrollo de Nuevos Productos — Baja Automatización
Industry
Manufactura e Industria
ROI Automation
Nivel de Automatización | % Automatizable | Casos al Mes | Tiempo por Caso (horas) |
|---|---|---|---|
Bajo | 15 | 1 | 160 |
Personas Involucradas | Nivel de Cargo Promedio | Salario Mensual Promedio (COP) | Costo Real Empresa con Prestaciones (COP) |
|---|---|---|---|
6 | Nivel 1 (Director) + Nivel 2 (Gerente Técnico) + Nivel 3 (Ingenieros) | 7000000 | 10733000 |
Costo Operativo Mensual (COP) | Costo Operativo Anual (COP) | Ahorro Mensual Estimado (COP) |
|---|---|---|
19319000 | 231828000 | 2897850 |
Ahorro Anual Estimado (COP) | Inversión Año 1 (COP) | Beneficio Neto Año 1 (COP) |
|---|---|---|
34774200 | 10228950 | 24545250 |
Beneficio Neto Acumulado 3 Años (COP) | FTE Equivalente Liberado |
|---|---|
83887350 | 0.9 |
Power in Numbers
240
ROI Year 1 (%)
3.5
Payback (months)
3.4
Cost/Benefit ratio
⚠️ AUTOMATIZAR SOLO PARCIALMENTE
Aunque el ROI parece atractivo, el 85% del proceso es trabajo creativo y de investigación que no se puede automatizar. El 15% automatizable corresponde a: seguimiento de tareas del proyecto, registro de pruebas y resultados, alertas de hitos, generación de informes de avance. Recomendamos implementar un flujo de gestión de proyectos I+D (no automatización de decisiones). El valor real no es en ahorro de horas sino en trazabilidad y no perder conocimiento institucional.
Signs of inefficiency detected
• Sin registro sistematizado de qué se probó y por qué se descartó • Conocimiento del proceso en la cabeza de 1-2 ingenieros clave • Hitos del proyecto sin alertas automáticas • Reportes de avance generados manualmente cada 15 días
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