Investigación y Desarrollo de Nuevos Productos — Baja Automatización
Industria
Manufactura e Industria
ROI Automatización, recomendación y costos
COP
moneda $:
Nivel de Automatización | % Automatizable | Casos al Mes | Tiempo por Caso (horas) |
|---|---|---|---|
Bajo | 15 | 1 | 160 |
Personas Involucradas | Nivel de Cargo Promedio | Average Monthly Salary | Real Company Cost with Benefits |
|---|---|---|---|
6 | Nivel 1 (Director) + Nivel 2 (Gerente Técnico) + Nivel 3 (Ingenieros) | 7.000.000 | 10.733.000 |
Monthly Operational Cost | Annual Operational Cost | Estimated Monthly Savings |
|---|---|---|
19.319.000 | 231.828.000 | 2.897.850 |
Estimated Annual Savings | Year 1 Investment | Net Benefit Year 1 |
|---|---|---|
34.774.200 | 10.228.950 | 24.545.250 |
Cumulative Net Benefit 3 Years | FTE Equivalente Liberado |
|---|---|
83.887.350 | 0.9 |
Power in Numbers
240
ROI Year 1 (%)
3.5
Payback (months)
3.4
Cost/Benefit ratio
⚠️ AUTOMATIZAR SOLO PARCIALMENTE
Aunque el retorno de la inversión parece atractivo, el 85 % del proceso consiste en trabajo creativo y de investigación que no se puede automatizar. El 15 % restante corresponde al seguimiento de tareas del proyecto, el registro de pruebas y resultados, las alertas de hitos y la generación de informes de progreso. Recomendamos implementar un flujo de trabajo de gestión de proyectos para I+D (no la automatización de decisiones). El verdadero valor no reside en ahorrar horas, sino en la trazabilidad y la preservación del conocimiento institucional.
Señales de ineficiencia detectadas
• No existe un registro sistemático de lo que se probó y por qué se descartó. • El conocimiento del proceso reside en la mente de 1 o 2 ingenieros clave. • Los hitos del proyecto no cuentan con alertas automáticas. • Los informes de progreso se generan manualmente cada 15 días.